Разрозненные источники
1С, Excel, CRM и отчёты показывают отдельные фрагменты, но не складываются в картину.
03 / Система
Управленческие дашборды
Когда данные есть, но собственник или руководитель не видит общей картины, отклонений и точек риска.
Когда это нужно
Отчётов много. Управленческого вывода нет.
Дашборд начинается не с диаграммы, а с вопроса, какое решение должен принять руководитель.
Слишком много деталей
Основные отклонения и риски теряются в длинных таблицах и многостраничных формах.
Нет движения от общего к частному
Руководитель не может быстро перейти от результата группы к проекту, статье или причине отклонения.
Границы продукта
Что входит, а что оценивается отдельно
Эта граница фиксируется до начала работы, чтобы дизайн прототипа не выдавался за готовую BI-интеграцию.
Базовый результат Sinaro Vali
- интервью и карта управленческих вопросов;
- архитектура показателей и уровней детализации;
- сценарии анализа и навигация;
- визуальная система интерфейса;
- адаптивный интерактивный HTML-прототип.
Согласуется отдельно
- аудит качества и полноты исходных данных;
- разработка обменов и хранилища;
- подключение к 1С, CRM, API или BI;
- права доступа и информационная безопасность;
- эксплуатация и техническая поддержка.
Возможна совместная работа с вашей IT-командой
Интерактивный прототип становится точным техническим и визуальным ориентиром для внутренней разработки или выбранного интегратора.
Процесс
От управленческого вопроса к интерфейсу
Показатель попадает на экран только тогда, когда понятны его смысл, владелец и действие при отклонении.
Вопросы
Фиксируем решения, пользователей, частоту анализа и болевые сценарии.
Архитектура
Связываем показатели, фильтры, уровни детализации и переходы.
Прототип
Собираем интерфейс, проверяем читаемость и движение от общего к частному.
Передача
Передаём интерактивную модель и согласованный пакет для внедрения.
Срок и стоимость
Зависят от количества управленческих контуров, ролей, экранов, качества исходной методологии и необходимости интеграции. Оценка фиксируется после разбора примеров текущей отчётности.
Следующий шаг
Показать отчёт, который больше не помогает управлять
Приложите таблицу, PDF, скриншоты или техническое задание. Мы определим, где проблема в логике, структуре или способе визуализации.